Pilotez l'innovation dans votre organisation

Les nouvelles technologies sont souvent pour vous l'opportunité d'un questionnement sur leur utilité au sein de votre entreprise ou votre administration : Valeur ajoutée (gains, coûts) ? Impacts (performance, finalité, etc.) ? Gestion du changement (organisation, savoir-faire, moyens, etc.) ? Mais bien souvent, trop de "possibles" créent de la confusion : Quel sens donner à ces "possibles" afin de préserver votre avantage concurrentiel et de vous adapter aux évolutions de votre business ?

Les approches généralistes et concurrentes partent souvent du principe selon lequel "les comportements et besoins de tous les acteurs face à une technologie sont identiques". En l'espèce, la technologie ne prend du sens que dans le cadre (contexte) de l'organisation étudiée et de ses objectifs généraux ou de sa stratégie : tout lecteur conviendra que le moteur électrique dans l'automobile ne représente pas la même opportunité, selon que l'on se place du point de vue d'un constructeur automobile ou du point de vue d'une société pétrolière... cette simple logique est pourtant parfois ignorée dans bien des analyses.

La mise en oeuvre d'une méthodologie formelle, basée sur les objectifs de l'organisation, permet d'aider dans cette démarche de veille et innovation.

Notre approche structurée (méthode B-ADSc) permet en effet de mettre l'utilisation de ces nouvelles technologies en perspective des objectifs de votre organisation, quelqu'en soit le niveau de délégation (fonctions, services, postes de travail, automatisation, etc.). Il s’agit d’un travail de simulation réutilisable par l’ensemble des services concernés dans votre entreprise (Informatique, production, ventes, back office, etc.).

Dans l'analyse de vos processus et de vos activités, nous identifions ainsi :

En mettant les résultats de cette analyse en perspective des innovations possibles, nous identifions l'impact de ces nouvelles technologies et la création de valeur potentielle qu'elles véhiculent en fonction de quatre leviers d'action :

Ainsi, plutôt que d’appréhender l’innovation comme un panel confus de « possibles », votre organisation peut déterminer de façon méthodique ce qui fait partie des leviers de croissance de ce qui n’en fait pas partie et investir en connaissance de cause.